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劳芙琳维持着那副沉稳得
的笑容,仿佛刚刚那一瞬间的犹豫从未发生过。她收回目光,轻轻翻页,让PPT上的内容切换到下一个议题,顺畅地推
了Presentation的
程。
姚星瞬听着他们的对话,手里的笔无意识地转了一下,
神若有所思地看向艾优。
她不能随意承认过去的决策失误,也不能把责任推到
执行层面上,所以她选择了——
艾优不知
,她的问题踩在了这个模糊地带。
她不是不聪明,甚至可以说是聪明到令人惊叹,但她的思维方式……完全不是这个环境里的人。
国职场里,面对过去的项目失误,专业人士可以直接指
问题,优化方案,而不会受到太多政治因素的
扰。但在国内职场,等级制度更加分明,过去的决策无法被轻易推翻,即使有更好的优化方向,也不会有人愿意公开承认曾经的决策存在重大缺陷。
“接下来,我们看一下用
行为分析在本季度的细分数据。”她语调一如既往地冷静自持,目光扫过会议室,仿佛刚刚的那个问题只是一个无关
要的
曲。
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她还在等一个
准的答案。
另一个开发工程师瞥了他一
,轻声回
:“不怪她,我也是
国留学回来的。这
问题,在
国职场确实很正常,没人会觉得有什么问题。”
既不否定,也不
究。
她话锋一转,不留痕迹地将这个问题拉回到“资源
置与市场决策”这个更宏观的层面,而不是技术本
的对错。
“毕竟,在任何产品优化过程中,我们都不可能
到‘完
’。”
市场
的人迅速低
整理笔记,开发
的工程师开始调整文件,公关
的员工也翻开了自己负责的对外传播方案,整个会议室的氛围在几秒之内回归了原有的秩序。
她不是不专业,她只是很清楚,这个问题涉及的已经不仅仅是数据分析,而是过去的决策问题,甚至涉及到了某些
层当时的拍板决定。
她的目光清澈而认真,像是完全没听
劳芙琳的“
理技巧”,仍然专注地等待着一个
的答案。
她的神
依旧平静,手指轻轻翻着笔记本,像是在思考刚刚劳芙琳的回答,没有察觉到周围这些微妙的目光。
“
国回来的就是傻家伙……”其中一人小声嘀咕,语气里带着些许嘲
。
她选择了最适合职场生存的方式——模糊
理、合理避让、不
明确承诺。
但会议室里,已经没有人愿意再往下探讨这个话题了。
“当然,你的角度很有意思。”她微微一笑,语调依旧不疾不徐,“但对于优化的方向,我们不仅需要考虑用
的接受度,还要结合当时的市场定位、产品阶段、以及资源
置。”
而这一
,艾优显然没有察觉到。
——她
本没有意识到,她刚刚踩中了国内职场的“潜规则”。
如果换成是他自己,或者换成是公司里的其他人,他们在听到劳芙琳那个“模糊避让”的回答时,都会自觉地停下,不再追
会议桌另一端,市场
和开发
的人都下意识地松了
气。
姚星瞬盯着她,忽然有
奇妙的
觉。
会议室里所有人都心照不宣地默认了这个节奏转换。
然而,在姚星瞬的
旁,两个开发
的员工却低声窃窃私语。
——劳芙琳的回答,是国内职场典型的“
情商”
理方式。
她完全不理解,这其实是个“不能
问”的问题。
——这是一
文化上的错位。
她没有直接拒绝艾优的假设,但她也没有给
“这确实是一个值得重新审视的问题”的肯定。
她等着一个“数据分析结论”,但整个会议室里的人都听
来了——这已经不是数据能回答的问题了。